企业在实施PDM系统前所面临的问题0Rf连接器

企业在实施PDM系统前所面临的问题

企业在实施PDM系统前所面临的问题 2012年09月03日 来源： 福建龙溪轴承股份有限公司是设计和制造关节轴承的专业厂家，其销量、质量和效益居个国行业前列。公司拥有国家唯一的关节轴承研究所和关节轴承实验心，建有博士后工作站，致力于关节轴承的基础理论和应用研究，具有较强的创新能力和关节轴承的研发能力，技术水下处于国内领先地位，达到国际同类产品的先进水下，关节轴承品种数位居世界前列。近来年，随着轴承市场竞争的加剧，客户对产品的质量要求越来越高，交货时间越来越短，对产品研发提山了更高的要。为了缩短新产品开发剧期，提高工作效率和技术管理水下，决定实施PDM项目。木文介绍Smarteam软件在公司的实施实例和PDM技术如何解决食业在产品研发中的现实问题，以及实施后的效果。 企业在实施PDM系统前所面临的问题 公司已通过TS l6949和IS014001质量和环境管理体系认证，在技术管理方而做得比较规范，但由于于工管理的局限性，存在以下方而的问题： (1)检索与产品研发相关的文件查找非常不方便。由于产品种类很多，现有关节轴承3000多种，相关的技术资料都是按种类归档管理，没有按产品进行管理，查找起来很费时间，只有经验相当牛富的工程师才能找到需要的图纸。公司使用CAD已多年，电了文档保留在各个人的电脑里，加上还有一部分于工摘图的纸质文件，图纸的唯一件难以保证。另外，与产品研发相关的采购、客户反馈等等信息保存在其他部rJ，查阅相当不方便。 (2)变更与版本管理相当困难。图纸更改于续很烦琐，存在很多不规范现象，没有什么版本管理，更改原因时间久了，就难于记得或查找，电了文档的图纸与纸质文件也存在不一致现象。 (3)信息共享程度低，各部门各自为政，设计人员的信息无法交流，与其他部rJ交流仪靠发放的有限纸质文件，存在着很多重复件工作。 (4)技术文件采用于工签批的形式所花时间较长，影响产品设计开发进度。 (5)各人的设计成果和经验无法及时继承。没有一套规范的知识管理于段，老设计人员几十年来所积累下来的设计方法或工作经验，因离开设计岗位没能很好地传给下一代设计人员。 (6)缺乏项目监控于段，对设计人员的工作进度难以实时!临控，需要了解项目完成情况时，通常通过口头交流或书面方式解决。 (7)在产品开发中，各部门协同性差，基本上是以串行方式工作，难以做到并行工程，与研发有关的采购、产品设计、工艺设计、工装设计、检测、设备准备等等无法同时进行，影响了产品的交货时间。 (8)与客户沟通慢，各部门没有统一的工作下台。 为了从根本上解决上述这些问题，提高工作效率，把火误降到最低，有必要寻找一种有效的管理模式，使我们设计所用的Office文档、二维CAD、三维CAD、CAPP、CAE图纸统一在一个先进的管理系统之中，从而提高公司的技术管理水平。

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